стратегик-лайн, бюджетирование
pm, управление эффективностью
мсфо bpm, kpi стратегик-лайн 
управление эффективностью, bpm
‌  Контакты  ‌




 О главном

стратегик-лайн, бюджетирование, pm, управление эффективностью  Компания ООО "Стратегик-Лайн"
Компания ООО "Стратегик-Лайн" (ранее "Стратегик-Актив") - консультационно-внедренческая компания на рынке IT-услуг, созданная в 2005 году.
Цель компании

Цель компании – помогать нашим клиентам успешно реализовывать стратегии: разрабатывать и внедрять практические решения управления эффективностью (performance management) и другие решения - для собственников и руководителей компаний, эксклюзивные решения для строительных компаний и госструктур.

В основе внедряемых некоробочных решений - лучшие российские и зарубежные быстро-адаптивные системы класса BPM (business performance management). Открытые решения, в силу специфичности и сложности, требуют начального внедрения, настроек и адаптаций.

Первоочередные задачи управления
Какие задачи хотят решать компании сегодня, чтобы эффективно управлять бизнесом?

- Есть ли у вас бюджетная модель, соотносимая со стратегией вашей компании?
- В вашей компании рассчитывают показатель EVA и другие комплексные показатели?
- Есть ли у вашего руководителя «пульт управления», объединяющий всю ключевую информацию о текущей деятельности и перспективных планах?

Эти и другие задачи сегодня успешно решают системы класса BPM, системы, с помощью которых можно создавать стратегически-ориентированные бюджеты.

  Если вы впервые посетили этот сайт, вам сюда
Весь спектр решений

Оказание консультационных услуг по внедрению, обучению и методическому сопровождению референтных моделей, разработанных в системах класса BPM. Оптимальные сроки реализации проекта – от 1 до 3 месяцев. Оказание услуг по консультированию предполагает различные форматы взаимодействия, в том числе - поддержку в режиме on-line консультирования.

Результат - адаптированное программное решение под конкретные задачи. BPM-приложения систематизируют в первую очередь решения в рамках стратегического управления: бюджетные модели, управление денежными потоками - total cash management, встроенные CRM-системы, интерактивные стратегические карты и другие решения, поддерживающие концепцию управления эффективностью - performance management (PM). Известная в России система Сбалансированных показателей или Balanced Scorecard (BSC) является не чем иным, как одним из вариантов Performance Management.

Аутсорсинг
Активное использование аутсорсинга и партнерских связей позволяет максимально оптимизировать проекты по ресурсам и стоимости.
  Программные продукты класса BPM
Позиционирование
Системы класса BPM являются открытыми и относительно быстро внедряемыми решениями. Они призваны обеспечить качественно новый уровень управления в рамках традиционных и нестандартных решений (бюджетные модели, контроль, системы казначейства, консолидация, управленческий учет, управление инвестиционным портфелем, практика перехода на МСФО и другие), но главное, открытость и гибкость BPM позволяет реализовать в полной мере, пожалуй, самую передовую на сегодняшний день концепцию управления - performance management (PM).
Отличительное преимущество
Решения на базе BPM-систем внедряются поэтапно, в относительно короткие сроки, с "осязаемым" результатом. Обучение собственных нетехнических специалистов дает возможность далее самостоятельно поддерживать и развивать ваше решение.
  Практический курс обучения
Курс по разработке финансовой (бюджетной) модели - непосредственно в BPM - дает практические навыки для освоения инструментов BPM, а также навыки по практике построения бюджетной модели и управления отклонениями. Разработаны два основных направления курса: полный курс - для финансовых руководителей и менеджеров, и специальный упрощенный курс для нефинансовых менеджеров. Цель обучения - самостоятельная поддержка и развитие BPM-решения.
  Эффективные модели
Стратегически-ориентированные бюджеты

Помимо прогнозных, аналитических и прочих задач, бюджетные модели должны поддерживать решения в рамках двух ключевых задач: во-первых, они должны быть соотносимые со стратегиями (обеспечивать разработку, контроль и выполнение комплексных и других стратегических показателей), во-вторых, решения в рамках total cash management, критичные, пожалуй, для большинства компаний - и незаменимый инструмент для финансового директора.

Бюджетная модель, наряду с другими инструментами, необходима также при внедрении системы управления стоимостью Value Based Management (VBM), инструментом реализации которой является уже упомянутая концепция performance management.

Единое информационное пространство
При любой современной технологии управления, практически состыковать стратегический и оперативный уровни можно только на основе бюджетных (плановых) моделей. Других альтернативных решений на сегодняшний день не существует. Сравнительно новые, BPM-технологии позволяют более полно реализовать управленческие решения в едином информационном пространстве: стратегическое планирование, управленческая отчетность, транзакционные учетные системы, структуры и бизнес-процессы.
Консолидация
Использование OLAP-технологии, многомерных матричных форм, расширяет возможности консолидации и анализа на всех уровнях иерархии. Консолидация сложных моделей холдингов, "фирменные" решения по консолидации, методика и работающие практические модели - в ряду ключевых компетенций Strategic-Line.
   Контакты
Пожалуйста, звоните по указанным телефонам, просто отправляйте ваше сообщение или планируйте встречу - из контактов.
On-line консультирование
On-line консультирование дает дополнительные возможности взаимодействия на стадии открытых согласований, в процессе реализации проектов, при оказании услуг по консультированию, имея необходимый функциональный набор: тематические базы данных, хранение вопросов и ответов, SMS-оповещение, WAP... Страничка on-line консультирования активизируется при заключении договора.




ГлавнаяО компанииРешенияОбучениеПроектыКонтактыКарта сайта
E-mail
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru